RH actualités et services

Bilan positif pour l'accompagnement à la création d'activité

Notre module de formation ICA (Introduction à la Création d'Activité) fête son 1er anniversaire. Cette approche différente de l'accompagnement à la création d'activité classique, repose sur une méthodologie qui met en avant un accompagnement pragmatique et concret concernant :

• les qualités à développer du créateur ou repreneur
• examen de la pertinence et de la cohérence du projet
• la mise en relation avec les réseaux d'Altiga et des experts des principaux domaines (Franchise, Expertise Comptable, Portage, TIC, Protection sociale, ...)

Cette nouvelle année portera sur un focus "développement de l'activité reprise d'entreprise", avec pour objectif de devenir un portail incontournable pour mettre à disposition l'information interessant les vendeurs et les acheteurs. A suivre de près !!

Faites de votre système d'information un véritable allié !

Entre "usines à gaz" et applications sous-utilisées, le système d'information RH fait régulièrement parler de lui.
Centralisation des besoins de formation, accès en temps réel aux données RH...votre Direction vous demande des solutions simples, accessibles, faciles à déployer ?
Des ERP aux offres spécialisées, de nombreux acteurs se positionnent sur ce marché prometteur.

Vous souhaitez faire le point sur vos réels besoins pour y voir plus clair et choisir une solution adaptée ? Altics, partenaire exclusif d'Altiga vous accompagne dans votre démarche.
Contact : Olivier Marx au 04 37 48 41 69 - www.altics.fr

Un support novateur pour faciliter la mise en relation candidat - employeur...

Lorsqu'une entreprise ou un employeur recherche la perle rare, quels sont les premiers réflexes ?

1. Je regarde d'abord dans ma pile de CV accumulés au fil des mois : je n'ai pas eu le temps de les classer, et c'est un peu fastidieux !
2. Je fais appel à un cabinet conseil en recrutement (ALTIGA par exemple...) : certainement, mais pour un profil particulier, et souvent difficile à trouver...
3. Je fais appel au réseau "tu ne connaîtrais pas un clown patissier qui chausse du 42 1/2 par hasard ?" : ça peut marcher, mais ce n'est pas systématique
4. Au hasard des rencontres j'ai la personne adéquate qui justement sort de mon bureau : victoire ! mais... peu probable

C'est pourquoi, nous vous proposons une façon nouvelle, rapide, évolutive, pour trouver la collaboratrice ou le collaborateur de "vos rêves". En effet, ALTIGA Management gére la mobilité professionnelle depuis de nombreuses années, et accompagne plusieurs centaines de Cadres par an.

Notre rôle ?

Déterminer avec les personnes que nous accompagnons (DRH, DG, Directeurs de site, Managers, Experts Techniques....etc) leurs motivations et leurs compétences optimales pour un projet professionnel réussi ! C'est cette expertise, au sortir de cette réflexion et de cette évaluation, que nous vous proposons ces profils, disponibles quand vous le voulez !

Comment faire ?

C'est simple, et ça ne vous coûte rien ! Il vous suffit de consulter par domaines professionnels cités sur les listes de la colonne de droite, les mini CV qui pourraient vous intérésser, et si vous trouvez un profil susceptible de correspondre, prendre contact avec nous et nous faisons la mise en relation.

Pourquoi ne puis-je pas prendre contact directement ?

La gestion d'une certaine confidentialité (certaines personnes sont encore en poste), d'une éthique professionnelle, nous a amené à proposer cette mise en relation en privilégiant la confidentialité.

Et la suite ?

Ce service se met en place ces jours-ci, et va s'enrichir de nouveaux profils très rapidement, alors n'hésitez pas à revenir !!

Une nouvelle venue au sein d'ALTIGA Est. Carine Witz vue par elle-même

Un diplôme d’ingénieur INSA (Institut National des Sciences Appliquées) en poche, j’ai démarré mon parcours professionnel par une expérience de quatre années dans la conception et le développement de systèmes de sécurité intelligents au sein d’une équipe projet. Mon enthousiasme pour la formation, que je dispensais aux ingénieurs d’affaires et aux clients de l’entreprise, m’a encouragée à réorienter ma carrière.

J’ai ainsi investi le monde des Ressources Humaines au sein de deux grandes entreprises industrielles pendant les sept années qui ont suivi, en tant que chargée puis responsable de formation. Mon attirance pour toutes les missions d’accompagnement (accompagnement des personnes dans leurs projets de bilan de compétences ou de formation, accompagnement des responsables opérationnels dans la définition de leurs besoins en formation) m’a très naturellement amenée à envisager le métier de Consultante en Ressources Humaines.

De mon vécu d’ingénieur, je garde une approche technique orientée résultat, une démarche méthodologique, un sens des responsabilités et une capacité de recul et de synthèse.

Grâce à mon expérience de responsable de formation, j’ai affiné ma compréhension de l’entreprise, de son organisation, de ses différents métiers et des compétences qu’elle appelle à mettre en oeuvre. J’ai développé mes propres compétences d’écoute et d’accompagnement, ainsi que ma capacité de discernement.

Enfin, je suis habilitée MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) et je me suis formée aux outils et méthodes du bilan de compétences ainsi qu’à l’analyse systémique.

Aujourd’hui, j’ai choisi de rejoindre ALTIGA pour intégrer une équipe plurielle, riche de possibilités d’échanges et avec laquelle je partage des valeurs professionnelles de respect, d’éthique et d’ouverture d’esprit. Je me réjouis ainsi de pouvoir continuer à accompagner toujours mieux les personnes et l’entreprise et ce, au travers de bilans de compétences, de points d’orientation carrière et d’ingénierie de formation.

ALTIGA Est s’implante à MOLSHEIM

Depuis le 1^er janvier 2005, nous avons ouvert un bureau à MOLSHEIM, 3 rue des Tanneurs.

Nous avons décidé de nous y installer pour nous rapprocher de  nos Clients, qui sont soit des particuliers, dans le cadre de bilan de compétences FONGECIF, soit des entreprises, lesquelles, du fait de la récente mise en application de la nouvelle loi sur la formation pourraient voir augmenter leur besoin en matière de points d’orientation de carrière, d’évaluation de potentiels, etc...

Certes MOLSHEIM est à peine à

30 km

de STRASBOURG, mais il nous a semblé opportun de réduire pour nos clients les temps passés en transport et en recherche de place de parking.

Nous avons également profité de cette ouverture pour renforcer notre équipe grâce à l’arrivée de Carine WITZ, qui nous rejoint après, entre autres, une expérience significative en qualité de responsable de formation d’une grande entreprise de la région.

Carine WITZ aura, au sein d’ALTIGA la responsabilité d’animer notre pôle d’Ingénierie de formation, et, sous la supervision de Jean MASSELIN, Psychologue du Travail, la mission de réaliser des bilans de compétences et autres points d’orientation de carrière.

Pour ce faire, Carine WITZ est habilitée MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).

Le Droit Individuel à la Formation, une opportunité pour tous ?

La Réforme de

la Formation Professionnelle

a déjà fait couler beaucoup d’encre et nombreux sont les responsables de formation qui ont commencé à s’arracher les cheveux devant la complexité de cette nouvelle loi. Si les grandes entreprises ont commencé à "plancher" sur le sujet, les PME sont bien moins armées pour appréhender ces changements.

Qu’en est-il aujourd’hui, en ce début d’année 2005 ?

Chacun sait que la mise en œuvre effective d’une nouvelle loi requiert du temps : un temps de compréhension, un temps de proposition, un temps d’adaptation des systèmes et enfin un temps d’appropriation effective. Il est donc trop tôt pour avoir du recul.

Pour autant, il convient de se poser les questions suivantes :

-          Quelles sont nos obligations ?

-          Un accord de branche a-t-il été signé ?

-          Qu’allons-nous mettre en place en priorité ?

Et surtout :

-          Comment allons-nous le mettre en place ?

-          Avec l’aide des partenaires sociaux ? Des salariés ?

-          Quels outils allons-nous utiliser ?

-          Allons-nous signer un accord d’entreprise ?

Autant de points sur lesquels il devient utile de se positionner.

Regardons le DIF de plus près...

Le DIF, une opportunité pour le salarié ?

La finalité du DIF est de permettre au salarié de se constituer un contingent d’heures de formation à utiliser à son initiative après accord de l’employeur sur le choix de l’action. Autrement dit, le DIF place le salarié en situation d’acteur de son développement.

Plus concrètement, tout salarié à temps plein, disposant d’un an d’ancienneté, va bénéficier de 20 heures de formation par an (pour les salariés à temps partiel, le droit annuel est calculé au prorata du temps de travail). Ce compteur d’heures DIF est plafonné à 120 heures et ne sera plus incrémenté si le salarié n’utilise pas son DIF.

Ce fameux compteur devra lui être communiqué une fois par an par l’employeur.

Sauf accord de branche ou d’entreprise, le DIF s’exerce en dehors du temps de travail et donne lieu au versement de l’allocation formation, soit 50% de la rémunération nette.

Le DIF, une opportunité pour l’entreprise ?

Si le DIF est "à l’initiative du salarié" et "avec l’accord de l’employeur", rien n’empêche l’entreprise de devenir force de proposition sur ce sujet et de transformer le DIF en un terrain-formation à co-investir par le salarié et son employeur…

Se situant à mi-chemin entre le Plan de formation et le CIF (Congé Individuel de Formation), le DIF doit permettre le développement du salarié sur des compétences qui vont intéresser l’entreprise.

Ainsi, l’employeur pourra prendre les devants en proposant de grands axes de formation à ouvrir au DIF et ce, en tenant compte du plan d’action stratégique de l’entreprise ou encore de données conjoncturelles telles que la mise en œuvre de nouvelles exigences. Les orientations de formations suivantes pourront par exemple être définies :

-          les langues,

-          la bureautique,

-          le développement des compétences en management,

-          les exigences des normes ISO 9 001, ISO 14 001 et OHSAS 18 001…

Le cadre de ces formations (prestataires envisageables, e-learning, …) ainsi que la procédure administrative (formulaire de demande, dépôt à un moment donné de l’année, …)

pourront également être fixés.

Par ailleurs, la loi incite clairement au développement des Bilans de Compétences et de la Validation des Acquis de l’Expérience, que l’employeur pourra proposer à ses salariés dans le cadre de leur DIF.

Ainsi, pour améliorer le suivi-carrière de ses collaborateurs ou pour développer les collaborateurs à potentiel, l’employeur pourra avantageusement faire la promotion du Bilan Entreprise ou du Point Carrière à réaliser sur les heures du DIF.

Pour l’entreprise, prendre les devants permet de fixer un cadre. La définition de celui-ci se fera idéalement avec les partenaires sociaux. Ainsi, seules les demandes "déposables" seront étudiées. Les actions "hors champ" se verront naturellement réorientées vers le CIF. Ceci permet de limiter de manière significative le nombre de refus potentiels et, d’éviter ainsi une stratégie du refus, ingérable dans le temps sur le plan social.

Le DIF et ALTIGA

Pour aborder ces nouveaux enjeux de formation, les consultant d’ALTIGA vous accompagnent dans :

- la mise en œuvre de votre stratégie, au travers d’actions de :

·           conseil en formation,

·           ingénierie de formation,

- la mise en place d’outils de développement de vos collaborateurs (outils qui pourront s’utiliser dans le cadre du DIF), au travers de :

·           bilans de compétences,

·           points d’orientation carrière.

- la mise en place d’outils et de Système de Management des Compétences dans l’entreprise

Le recrutement est-il obligatoirement une loterie ?

Il vous est certainement déjà arrivé, à l’issue d’un recrutement, d’éprouver des sentiments aussi divers que la joie, le découragement, voire de la frustration éventuellement.

Il vous est certainement arrivé, la nécessité d’une prise de poste se faisant pressante, d’embaucher, après moult atermoiements, un candidat sans être absolument persuadé de sa capacité à mener de manière optimum sa mission.

Dans de tels cas, il est préférable que l’embauché ne soit pas mis au courant de sa condition de « second choix », à moins de vouloir le démotiver d’entrée.

Notre solution que nous vous proposons

Ce que nous vous proposons ici est de faire un vrai choix et d’oublier les solutions de dépit.

Nous n’avons pas les moyens de disséquer les candidats pour prendre les neurones affectés au management de l’un et les glisser dans le cerveau du technicien hors pair et bilingue anglais de l’autre.

En revanche, si vous nous faites suffisamment confiance pour nous laisser découvrir votre entreprise, ses enjeux et sa culture, nous avons mieux à vous proposer.

Ce mieux consiste à projeter l’évolution d’un candidat dans votre structure.

Ce mieux consiste à identifier le candidat qui aura un potentiel pour devenir votre Candidat Idéal à trois, six ou neuf mois.

Imaginons un candidat parfait sur le plan technique et n’ayant pas encore fait ses preuves dans le domaine managérial en raison de son âge. Nous vous le présenterons si après notre évaluation nous savons qu’il pourra, grâce une formation identifiée par nos soins, être performant en tant que manager.

Autre cas : un candidat présente tous les caractéristiques requises exceptée la maîtrise de l’anglais. Nous avons la capacité de valider sa capacité à intégrer un autre système de pensée, une autre logique linguistique (adaptabilité intellectuelle) et sa capacité à apprendre du vocabulaire ( capacité à mémoriser et propension à l’autodiscipline).

Notre mode d’intervention

Si ces points sont validés, nous nous chargeons d’identifier les solutions les plus efficaces au regard du mode d’apprentissage du candidat.

Ainsi nous vous proposons, pour chaque candidat, une synthèse transparente de ses points forts et de ses points de vigilance et une solution pour faire de lui VOTRE candidat idéal.

Soyons d’accord, notre mission ne consiste pas à évaluer un écart entre un profil idéal et un candidat bien réel, et à mettre une formation standard en face. Ce serait simple et notre valeur ajoutée serait...inexistante.

Nous nous engageons à aller beaucoup plus loin. Nous vous proposons l’évaluation d’un potentiel - à intégrer des données techniques, à manager, à organiser etc - et la mise en place d’une formation qui permette à ce potentiel d’émerger. Notre proposition intègre les formations à envisager, la durée, l’organisme retenu et le coût associé.

Véritable outil d’accompagnement à la prise de poste, cette approche vous permet d’envisager l’intégration de vos nouveaux collaborateurs dans les meilleures conditions, ce moment étant déterminant pour instaurer une confiance mutuelle.

Ne renoncez pas à vos exigences, et continuons à être exigeants ensemble…